Антимонопольный комплаенс при надлежащей настройке позволит решить множество проблем и снять множество рисков, это наиболее эффективная система профилактики правонарушений. Но его внедрение требует сил, средств и времени. Отсутствие внешней мотивации само по себе не делает комплаенс-систему неинтересной бизнесу

Есть мнение, что комплаенс способен защитить в делах о нарушении конкуренции, об административных правонарушениях. В подтверждение приводится аргумент, что при наличии рабочего механизма предупреждения рисков можно доказать отсутствие вины или использовать внедренную систему как смягчающее обстоятельство.

Наконец, это репутационное преимущество, позволяющее повысить капитализацию и привлекательность компании на рынке.

Эффективной альтернативой комплаенс-системе будут, так называемые «локальные заплатки», которые используют, чтобы закрыть риски возможных нарушений антимонопольного законодательства.

Пример:

Компания занимается поставкой запчастей для общественного транспорта, реализует продукцию через закупки.

Очевидный риск: заключение картельного соглашения на торгах.

Как минимизировать риски без внедрения комплаенс-системы?

• анализ рынка
• разработка регламентов взаимодействия с конкурентами и участия в закупочных процедурах;
• контроль рабочей переписки и переговоров;
• регулярное обучение сотрудников;
• назначение ответственного из числа юристов или топ-менеджмента.

Затем последующий контроль и проверка.

Упрощенная форма:

• позволяет не зависать на стадии «бумажного» комплаенса (не нужно разрабатывать и внедрять весь перечень актов, предусмотренных в законе, разъяснениях, ГОСТах, стандартах);
• не требует существенного изменения корпоративной культуры;
• вызывает меньше отторжения у менеджмента;
• не предполагает введения в компании новых должностей и позиций;
• не требует согласования с ФАС России.

Более того, в последующем «локальные заплатки» могут стать базой для развития корпоративного правосознания и основой для внедрения комплаенс-системы в полном объеме.

Согласование с ФАС России можно рассматривать как репутационный бонус, однако нет уверенности, что он повлияет на капитализацию компании или откроет доступ к новым контрагентам. Равно как и не станет обстоятельством, смягчающим или исключающим административную ответственность.

Полный текст статьи https://e.cljournal.ru/994538