Производство. Акционер 20 лет назад купил завод, после перепрофилирования оборудования для производства другой продукции из того же сырья объем производства
резко вырос.
Сейчас компания – это 3 площадки в разных регионах, 600 человек, оборот 3млрд+, прибыль 300млн+ (по обственным прикидкам, достоверной управленческой отчетности в компании нет).Директором числится теща акционера, дама 70 лет с управленческим опытом. Самостоятельных решений формально не принимает, но контролирует выполнение
указаний акционера и местами творчески их интерпретирует.
Самостоятельных топ-менеджеров в компании нет. Ключевые топ-исполнители:
- системный руководитель отдела продаж,
- инициативный, но не очень опытный технический директор,
- начальник отдела снабжения (хороший исполнитель),
- начальник отдела кадров (хороший исполнитель),
- финансист (родственница акционера), больше занимается бухгалтерией, нежели финансовым планированием.
Большинство решений принимает акционер, хотя декларативно он дает максимум полномочий менеджерам.Акционер лично утверждает большинство платежей в компании. Управленческая отчетность фрагментарна и хаотична, сводится к письмам в компьютер акционера, далее он вычисляет итоговые цифры на листочке.
Планирование осуществляется по объемным показателям и по рентабельности производства. Система мотивации для топ-менеджмента не формализована, носит характер более доброй воли акционера, нежели контракта. Контроль за деятельностью компании осуществляет акционер, а также директор (его теща) и финансист (его родственница).