В компании подходит срок завершения проекта в сфере телемедицины. Начальник отдела маркетинга, будучи руководителем проектной команды, решил узнать, как Начальник IT-отдела, сотрудники которого максимально задействованы на завершающем этапе, оценивает риски переноса финальных сроков.
В ответ Начальник IT-отдела сообщает, что проект застрял на предыдущих этапах. Тот же отдел маркетинга не утвердил почти половину дизайн-макетов с просрочкой в пару месяцев. Поэтому Начальник IT-отдела и не сомневался в переносе сроков сдачи.
Директор компании так же не удивился: на финише всегда работы становятся интенсивнее. Полагает, что совместные усилия помогут решить проблему.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Начальник отдела маркетинга — негативно относится к идее переноса срока сдачи. Он уже запланировал презентацию старта перед журналистами и отраслевыми экспертами.
Начальник IT-отдела — уверен, что в таком масштабном проекте легко упустить какую-нибудь мелочь из-за цейтнота, что означает большой риск для репутации. Чтобы сократить сроки, ему нужно расширить свои полномочия и увеличить ресурсы.
Главный специалист IT-отдела — устал работать в режиме аврала и жесткого стресса. Наличие еще двух других проектов, которые требуют внимания, делает ситуацию патовой. Ведь внедрение телемедицины без доработок точно не обойдется.
Директор компании — верит в способность подчиненных работать как команда. Не видит необходимости в переносе сроков и увеличении бюджета проекта.