Философия найма
Интервью с экспертом
Ташика Юрченко, основатель рекрутингового агентства TASHIKA GROUP, руководитель HR комитета тюменского отделения «Деловая Россия», признанный эксперт в сфере executive search - найме ключевого персонала. Ташика также является разработчиком курса «Объект обнаружен», на котором руководители кадровых служб и HR-специалисты изучают подбор топ-менеджмента и специалистов узкого профиля.
В этом интервью для клуба ЧеLAWek Ташика рассказала, с какими ошибками сталкиваются работодатели при подборе ключевых сотрудников, и о том, стоит ли заниматься разработкой карьерного плана для руководителей компании.
Ташика Юрченко, основатель рекрутингового агентства TASHIKA GROUP, руководитель HR комитета тюменского отделения «Деловая Россия», признанный эксперт в сфере executive search - найме ключевого персонала. Ташика также является разработчиком курса «Объект обнаружен», на котором руководители кадровых служб и HR-специалисты изучают подбор топ-менеджмента и специалистов узкого профиля.
В этом интервью для клуба ЧеLAWek Ташика рассказала, с какими ошибками сталкиваются работодатели при подборе ключевых сотрудников, и о том, стоит ли заниматься разработкой карьерного плана для руководителей компании.
Как вы подбираете персонал и в чем уникальность вашей методики?
В системности, на каждый этап у меня есть свой инструмент:
На этап знакомства с заказчиком - сбор техзадания, здесь у меня своя методика, она отличается от стандартных. Некоторые заказчики говорят, мы пробовали с агентствами, нам не закрыли. Но после сбора техзадания по моей методике, сам заказчик чаще всего закрывает вакансию. На этап поиска кандидатов - это стратегия поиска, активный и пассивный способ привлечения кандидатов, вариативность в подходах.
Здесь я учу не сухим инструментам, а тому, как правильно мыслить, чтобы найти того самого кандидата. На этап оценки - это еще методика. На этапе прогрева также используется своя методика, чтобы кандидат все-таки пришел в компанию и стал частью вашей команды.
В системности, на каждый этап у меня есть свой инструмент:
На этап знакомства с заказчиком - сбор техзадания, здесь у меня своя методика, она отличается от стандартных. Некоторые заказчики говорят, мы пробовали с агентствами, нам не закрыли. Но после сбора техзадания по моей методике, сам заказчик чаще всего закрывает вакансию. На этап поиска кандидатов - это стратегия поиска, активный и пассивный способ привлечения кандидатов, вариативность в подходах.
Здесь я учу не сухим инструментам, а тому, как правильно мыслить, чтобы найти того самого кандидата. На этап оценки - это еще методика. На этапе прогрева также используется своя методика, чтобы кандидат все-таки пришел в компанию и стал частью вашей команды.
Хезитация
— это речевой сбой, заминка в речи, колебание в выборе слова или речевой конструкции. Вы часто могли замечать во время общения - замалчивания, длинные паузы, неоднозначные слова, «как бы», «как-то так», «вроде бы» и т.д. — это все говорит, что человек неоднозначен и недостаточно тверд в своих высказываниях. Пример.
Пример вакансии
Часто правильно составленное объявление о вакансии — это ключ к успеху
Объявление должно быть достаточно эмоциональным, правильно оформленным и смысловым - именно смыслы помогут довести кандидата до оффера. Пример.
Эксперт также пригласила участников на свой авторский курс, и для тех, кого это может заинтересовать в апреле состоится бесплатный марафон, на котором HR-специалисты и собственники бизнеса узнают подробнее об уникальных методиках и подходах, которые используют самые успешные рекрутинговые агентства.
